Менеджмент от Усика. 10 принципов управления командой

Ты либо даешь качественный результат, либо не в команде. Правило очень простое.

Очень важно, чтобы у нас совпадали человеческие качества, ценности и видение, чтобы общение складывалось легко. Но профессионализм — всегда в приоритете. Если человек не дает качественный результат, он не удержится.

Я тоже ошибаюсь. Главное — делать правильные выводы

Мы очень много работаем, и работаем под огромным давлением. Наш общий результат зависит от каждой отдельной единицы, мы все взаимозависимы. Человек должен быть надежным, чтобы на него можно было опереться и профессиональным, чтобы доверить ему эту ответственность.

3. Ценности — фильтр, через который проходит каждый человек

Мы ценим дисциплину, результативность, ответственность, способность выдерживать давление и темп.

Все члены команды должны понимать, куда мы движемся и зачем, а самое главное — свою роль в достижении общей цели. Не работа ради работы, не бесцельные усилия, а результат.

4. Я умею слышать «нет». Но финальное решение — за мной

Внутри команды действует четкая и понятная иерархия. На каждом направлении есть специалист, который принимает решения и отвечает за результат.

«Нет» — принимается, но оно должно быть аргументированным. Важно, почему человек так мыслит и какие предлагает альтернативы. Базируется ли это «нет» на страхе и нежелании брать ответственность, выходить из зоны комфорта — или это взвешенное, компетентное «нет»?

Люди должны иметь возможность влиять на процессы, если видят объективные риски. Я окружил себя профессионалами, мнениям и видению которых я доверяю. Но финальное решение, как и ответственность, — всегда за мной.

5. Мы не тушим «пожары» в команде

Конечно, конфликты бывают в любых коллективах. Это нормально, учитывая наш уровень нагрузки и ответственности. Главное — не факт наличия конфликтных ситуаций, а скорость реакции на них.

Мы не гасим конфликты, а делаем их открытыми и решаем. Ведь конфликт — это сигнал, что есть проблемы и незакрытые вопросы.

Рабочие моменты решаются через факты и роли. Личные вопросы — устраняем.

То, чего я не приемлю ни в коем случае — токсичность и саботаж. Если человек будет их демонстрировать, даже если это очень сильный специалист, он не удержится в команде. Ведь это мешает результату.

6. В боксе много хаоса. Я хочу взять это под контроль

Поэтому платформа Ready to Fight изначально создавалась как рабочий инструмент для решения реальных проблем, с которыми я и моя команда постоянно сталкиваемся на практике.

В боксе очень много важных вещей до сих пор решается хаотично — через знакомых, через чьи-то контакты, через долгие поиски. Это касается и спарринг-партнеров, и тренеров, и различных специалистов.

Мы уже прошли этап бета-версии, протестировали ключевые функции платформы и увидели, что продукт действительно нужен людям, потому что он решает реальные задачи. Сейчас мы готовим полноценный запуск.

Это уже Fight OS — система, в которой собрано все самое важное для управления карьерой.

Мы не просто хотим присутствовать на рынке со своим продуктом. Мы хотим задать новый стандарт, взять под контроль все ключевые процессы в боксе, чтобы они стали системными и профессиональными.

Мы строим глобальную платформу, которая будет формировать новые правила игры.

7. Режим микроменеджмента — не для меня

На определенном этапе уровень моей вовлеченности в работу команды был несколько глубже. Это произошло, когда в команде произошли изменения, и мы провели жесткую фильтрацию. Нужно было убрать людей, которые не дают результат.

Тогда пришлось погрузиться в процессы.

На сегодняшний момент все работает четко, в каждом направлении есть ответственный специалист, я не вмешиваюсь в операционную работу. Я доверяю своей команде.

Есть сроки, есть задачи, смотрим на результаты. Если что-то требует моего участия, я, конечно, подключусь и помогу. Но в режиме постоянного микроменеджмента не работаю.

Это о том, что у каждого в команде есть своя зона ответственности. Решения принимаются на соответствующем уровне. Все процессы прозрачны. Сильные специалисты влияют на решения в своей зоне, но при этом сохраняется единый центр ответственности.

8. Все имеют право на ошибку — и мы их честно анализируем

Конечно, после всех поединков мы обязательно разбираем все процессы, и не только те, которые касаются собственно боя. Где сработали на отлично, где что-то нужно изменить или усилить. Без анализа и исправления ошибок рост невозможен.

Что касается ошибок членов команды — такое бывает. Я тоже ошибаюсь. Главное — делать правильные выводы.

Но если ошибки повторяются постоянно, это уже вопрос компетенции и уровня ответственности. В таком случае человек в команде не удержится. Мы работаем с сильнейшими и постоянно усиливаем команду.

9. Дисциплина важнее таланта

Если говорить о трех чертах моего характера, которые являются фундаментом для моей команды, то для меня это дисциплина, ответственность и внутреннее спокойствие.

Дисциплина — потому что без нее нет большого результата. Дисциплина важнее всего, важнее таланта.

Ответственность — потому что каждый в команде должен понимать, за что он отвечает и как это влияет на достижение общей цели.

И спокойствие — потому что когда вокруг давление, должны сохранять ясные головы.

10. Если команда — это часы, то я, пожалуй, та деталь механизма, которая задает движение

Но часы работают только тогда, когда и внутри все точно настроено, и каждый элемент на своем месте функционирует хорошо. Одна деталь без других — это уже не часы. Сила — именно в единстве.

Наши часы состоят из двух частей.

Usyk Team — это спортивная часть, которая ежедневно формирует спортивный результат на самом высоком уровне.

Ready to Fight — инструмент, который позволяет систематизировать и облегчить все процессы, который нас усиливает и масштабирует.

И для каждого элемента этого сложного механизма наше совместное движение — это больше чем работа. Это большая часть жизни.