Из «зоопарка» в «мультикалибр». Как вызов превратить в преимущество

Это способность принимать решения в обстоятельствах, которые постоянно меняются, а также скорость принятия таких решений.

Генерал фон Клаузевиц в 19-ые веке ввел понятие «трение» — явление, замедляющее скорость принятия решений в условиях войны и темп войны в целом. Трением может стать любой вызов — плохие погодные условия, упадок боевого духа, нехватка боеприпасов. Сама природа войны всегда притормаживает ее скорость. И Клаузевиц считал, что эффективный генерал — это тот, которому удается максимально избегать трения.

Однако в середине прошлого века американский летчик Джон Бойд исследовал, что, например, в воздушном бою решающей является не скорость самолета, а скорость ситуационной осведомленности пилота и скорость его реакции.

Так появился метод OODA Loop, согласно которому вы в условиях неопределенности и трения способны как можно быстрее принимать решения. Все зависит от того, насколько быстро вы наблюдаете за ситуацией (observe), понимаете эту ситуацию и толкуете ее в соответствии с собственными знаниями и опытом (orient), принимаете решение, как действовать (decide), и действуете в соответствии с решением (act).

Таким образом Бойд описал феномен, когда трения или вызовы могут быть использованы для ускорения темпа принятия решений. Он доказал, что поскольку в условиях войны трения и вызовы неизбежны, то успех зависит от способности лидера их видеть, понимать, принимать решение о том, что с ними делать, и действовать.

Кейс внедрения мультикалибра интересен для изучения и масштабирования

За годы Великой войны мы неоднократно были свидетелями положительных последствий на поле боя, когда лидеры использовали вызовы и трения для ускорения качественных решений. Хочу проиллюстрировать это одним из примеров, который, на мой взгляд, стоит масштабирования.

Большинство бригад оперативного назначения Национальной гвардии формировались и начали применяться в 2023 году. Тогда у нас было много вызовов, в частности связанных с вооружением.

Было затруднительное положение с боеприпасами, и командиры не имели чем прикрывать людей на поле боя. При этом заходило много разнообразного вооружения, которое все называли «зоопарком», и на каждый вид надо было обучать людей. И особой болью командиров была негибкая организационно-штатная структура. Каждая пушка или каждый миномет имеет разное количество обслуги, а это означает разную организационно-штатную структуру подразделений. И командир каждый раз должен был находить должности, на которые можно было поставить человека, потому что решение об изменении организационно-штатной структуры традиционно в войске принимается месяцами.

Тогда у командующего Национальной гвардии Александра Пивненко возникла идея — сделать мультикалибр в бригадах. То есть насытить подразделения оружием разного калибра и научить работать как можно большее количество людей на разных видах вооружения. Чтобы бригады всегда могли вести огонь и прикрывать своих людей, независимо от того, какие боеприпасы есть сегодня.

При этом командующий, как и его заместители, считали, что не люди в командовании, а люди на позициях должны определить, какое вооружение является наиболее эффективным. То есть бригадам сначала дают возможность отрабатывать на разных видах вооружения. Командующий и начальник штаба НГУ лично объезжают все бригады, общаются с командирами и на основе обратной связи принимают решение о том, какое оружие лучше закупать.

Таким образом у нас теперь даже взводы гранатометные имеют два вида вооружения — АГС-17 30-го калибра и RDS40-MGL или Mk-19 40-го калибра. И если нет боеприпаса на Mk-19, то есть на АГС-17.

То же самое касается минометов и пушек. Наши минометные подразделения имеют минометы от 82-го калибра советского образца или 81-го калибра американского образца и до 120-го калибра, пушки — 105-й, 122-й, 152-й и 155-й калибр. То есть, если нет боеприпаса 152-го калибра, потому что он советского образца, и с ним перебои, то есть 155-й. Нет 155-го — переходим на 122-й, нет 122-го и 155-го — переходим на 105-й калибр. Если нет всех трех — переходим на 120-й и 81-й или 82-й миномет. И что бы ни случилось, какой бы боеприпас не зашел на оперативном уровне, бригада всегда может вести огонь и прикрывать своих людей на поле боя.

Опыт внедрения мультикалибра также повлиял на процесс принятия решений по изменению организационно-штатной структуры. Командующий НГУ, а также министр внутренних дел получали обратную связь относительно эффективности вооружения непосредственно от командиров. Поэтому они понимали, как именно адаптировать штаты и почему это надо делать быстро.

Таким образом сформировалась организационно-штатная структура, приближенная к структуре аналогичных подразделений в войсках государств-членов НАТО. Кроме того, был построен процесс, при котором решения, необходимые для изменения штатов, принимаются в течение нескольких дней.

Кейс внедрения мультикалибра, на мой взгляд, интересен для изучения и масштабирования по нескольким причинам. Во-первых, сама концепция себя оправдала — разнообразие вооружения в нынешних условиях является преимуществом. Во-вторых, способность в «зоопарке», который был вызовом и трением, увидеть «мультикалибр», который стал преимуществом. И наконец способность лидеров быстро принимать решения, которые это преимущество давали.

Присоединяйтесь к нашему телеграм-каналу Погляди NV