Сержанты. Откуда берется «хребет армии»?

В соцсетях популярны видео с работой поточных линий — то ли по изготовлению пирожков, то ли автомобилей. Поэтому мы можем представить себе структуру поточного производства. Во главе стоит начальник производства, который определяет план. Далее есть цеха, начальники которых должны позаботиться об оборудовании или оснащении, а также об общих процессах на производстве. И, наконец, есть сами поточные линии — выпечка, сортировка, упаковка, — где начальники линий отвечают за то, чтобы каждая операция выполнялась с определенной последовательностью и с определенным ритмом.

Теперь представим себе последствия для всего производства, которые может вызвать ошибка только одного человека, на любой из поточных линий. Это разрушит все планы и может привести к повреждению оборудования или травмированию людей. Поэтому слаженное производство очень сильно зависит от начальника линии — от того, насколько он хорошо знает свой персонал, расставляет грамотно людей для выполнения различных функций, заботится об их обученности, работоспособности или психологическом состоянии, а также дисциплине.

Как бы это странно ни звучало, но эффективный бой похож на эффективное потоковое производство. Могу об этом говорить, как человек, у которого есть оба опыта.

Сержант должен знать и понимать своих бойцов

Командир бригады или батальона отвечает за подготовку плана. Командиры рот и взводов в соответствии с этим планом должны наладить процессы. Однако, в конце концов конечный результат будет зависеть от того, выполнят ли бойцы в каждом маленьком подразделении профессионально свою задачу — последовательно или в определенном ритме. То есть, обнаружит ли цель экипаж БпЛА, вовремя ли уничтожит ее минометный расчет, поднимется ли стрелковое отделение отражать вражеские позиции.

И здесь мы возвращаемся к роли начальника линии. В военном случае — это сержант, который является командиром отделения, экипажа или расчета. Сержант должен знать и понимать своих бойцов для того, чтобы каждому найти наилучшее применение в подразделении.

Более того, во время войны любое задание связано с угрозой для жизни. И в момент наибольшей угрозы сержант является тем, кто поведет за собой и кому будут доверять бойцы. Такое доверие, в свою очередь, является следствием времени и усилий, которые сержант вкладывает в своих бойцов.

Он уважает своих бойцов, поэтому заботится об их быте. Он понимает, что выполнение миссии и сохранение жизней в бою зависит от самоорганизации и сплоченности всех, поэтому он держит дисциплину в подразделении и применяет ко всем одинаковые правила или требования. Он знает, что отправлять в бой необученных бойцов — это подвергать их дополнительной опасности и ставить под угрозу выполнение всей миссии, поэтому он для каждого является наставником. При этом он не может быть другом, потому что осознает, что завтра каждого из своих подопечных он должен повести или отпустить в бой.

Многие слышали или используют фразу: «Сержанты — это хребет войска». Эта фраза — из XVIII века и принадлежит Генералу Фридриху Вильгельму фон Штойбену. Так вот хребтом сержантов делает не их количество, а именно доверие к ним бойцов.

Хорошего командира-офицера, как хорошего начальника цеха, можно искать, в частности, среди военных вузов или курсов. Хорошего сержанта, как хорошего начальника линии, надо вырастить и сохранить. Если я вижу солдата, который после ранения рвется в свое подразделение, чтобы дальше идти в бой, то он для меня ценен как будущий сержант, потому что он хочет и способен выполнять задачи, знает, как выживать и заботится о людях.

Присоединяйтесь к нашему телеграм-каналу Погляди NV