HR для армии. Где взять новую военную культуру?

Естественная для профессионального войска дисциплина и субординация являются чрезмерными для гражданского человека.

В конце концов, у человека есть страх перед советской военной культурой пренебрежения и унижения, которая до сих пор практикуется и передается следующему поколению офицеров. Это культура, которой украинцы стыдятся и с которой не хотят себя идентифицировать.

Как показывает опыт, советскую культуру сложно изменить, но ее можно заменить. И как раз мобилизованное войско должно сформировать новую военную культуру и стать новой военной элитой. Потому что мобилизованное войско — это люди, которые приносят различные знания и опыт, полученные в условиях свободы.

Успех этого процесса сегодня больше всего зависит от командира бригады, которому не безразлично, и его секции персонала, которая в стандарте НАТО обозначается S1.

Сегодня бригада — это не только боевое подразделение, которое я, как командир, получаю укомплектованным для применения на поле боя. Сегодня я могу генерировать собственные силы, то есть рекрутировать людей, обучать их и определять, какую функцию они будут выполнять. От меня зависит, что они будут уметь, как они будут относиться друг к другу, будут ли они успешными и будут ли иметь общую цель.

Теперь вопрос — как командир должен выбрать, расставить на должности и сделать эффективными людей, если их тысячи? Очевидно, что унаследованная система работы с «кадрами» не способна в этом помочь, даже если ее переназвать S1. Для этой системы человек — это единичка в штатной структуре, а эффективность и переживания этого человека не имеют значения.

Советскую культуру сложно изменить, но ее можно заменить

Вместо этого мне сегодня нужна функция бизнес-HR. Нужны управленцы, понимающие, что такое человеческий ресурс, которые могут искать специалистов и предоставлять командиру информацию о людях в подразделении. Которые будут понимать, как гражданский опыт поможет человеку стать эффективным и успешным в армии и что, например, опыт отцовства дает терпеливость, которая нужна командиру, чтобы позволять другим ошибаться и объяснять их ошибки.

И самое важное — надо убрать страх. В советской культуре страх достигался унижением и ломкой личности. Итак, антидотом от страха должно стать уважение к личности и ее развитие. Человек, который приходит в армию из гражданской жизни, должен иметь время и пространство, чтобы себя найти и почувствовать себя нужным. И это касается как солдата стрелкового подразделения, так и офицера штаба. Только если эти люди смогут себя реализовать и будут успешными, они захотят остаться, объединенные общей целью — стать основой нового профессионального войска.

Здесь, конечно, скептики начнут говорить о том, что людей не хватает, что мы территории теряем, поэтому играть в развитие людей — не время.

По моему убеждению — наоборот. Именно те обстоятельства, в которых мы оказались сегодня, являются лучшим доказательством, что со старой культурой мы не сможем противостоять россиянам, потому что они ее знают и просчитывают. Поэтому новую культуру нужно формировать как можно быстрее. И для этого в первую очередь нужны люди, которые умеют управлять человеческим ресурсом, и будут способны помочь командирам заложить фундамент для новой военной элиты Украины.

Присоединяйтесь к нашему телеграм-каналу Погляди NV