Мультикультурный навигатор. С чем столкнулись украинцы, работая за границей
Работая за рубежом, украинцы столкнулись с совершенно другим поведением в командах и лидерством. Почему так и что стоит учесть?
Впервые напечатано в журнале NV за ноябрь 2024 года. Републикация запрещена
Полномасштабное вторжение России в Украину в феврале 2022-го дало вынужденный толчок более 1000 отечественных компаний (по данным Economic Observatory и Всемирного банка) выйти на иностранные рынки, а следовательно — столкнуться не только с иными регуляциями и клиентскими предпочтениями, но и отличными от украинских паттернами лидерства и командного управления. И речь идет не о языковом барьере, а о разных и нередко совершенно противоположных ожиданиях от поведения лидеров и подчиненных в странах Европы и Азии, Северной и Южной Америки и Африки.
Поэтому вполне эффективные в Украине подходы к формированию и срабатыванию команд часто не дадут результата или навредят в другой стране. Почему так происходит? Давайте разберемся с этим вопросом с помощью кросс-культурной логики — в частности, системы ментальных шаблонов кластеров национальных культур нидерландского ученого и практика Хьюиба Вурстена.