Читайте NV в Google
Верховный Главнокомандующий и Министерство обороны представили масштабные изменения в воинской службе. Что я об этом думаю
Ключевые элементы — контракты с определенными сроками, повышение денежного довольствия, наибольшие выплаты пехотинцам и штурмовикам, привлечение иностранцев, обновленный механизм возврата СОЧ.
Это — шаги в правильном направлении. Они позволят привлечь мотивированных людей и удержать тех, кто уже служит.
Выплаты самым сложным профессиям на войне
Десантно-штурмовые войска — всегда на самых сложных направлениях.
Подразделения 7-го корпуса быстрого реагирования ДШВ ведут наступательные действия даже в обороне — будь то на Покровском, Северском или Александровском направлениях.
Удар — наша стихия и сила. Сила на войне должна быть высокооплачиваемой. А титаническая сила — тем более. Поэтому повышение выплат до 7−10 тыс. долларов для наших титанов-штурмовиков — это шаг к справедливости. Это соответствует тем рискам, которые несет в себе такая профессия на войне.
Содержать семью на 20 000 грн — невозможно
Но высокая оплата за выполнение штурмовых «ударов» не работает в качестве единственного мотивационного фактора без увеличения шансов сохранить свою жизнь. Поэтому повышение денежного обеспечения в сочетании с технологическим преимуществом и профессиональной подготовкой должно положительно повлиять на укрепление 7-го корпуса ДШВ добровольцами.
Наш путь — трансформация военной службы. Комплексная. Это не одно изменение и не одно решение. Это одновременная работа на нескольких уровнях.
Люди — не машины
Есть вопрос, который реформа пока не решает, но который стоит обсудить.
Те, кто пошел служить, когда было тяжелее всего — с 2022 года или еще со времен АТО/ООС, — несут эту нагрузку дольше всех. Люди — не машины. И справедливость — не абстракция. Это то, что держит человека в строю.
Реформа движется в правильном направлении, обещая постепенное освобождение от службы. Важно начать этот процесс. Это сохранит самый ценный ресурс, который у нас есть. И мотивацию вернуться на службу после окончания отсрочки.
Иностранцы: опыт есть, нужно масштабировать
Обновление механизма привлечения иностранцев — закономерный и необходимый шаг.
К сожалению, эксперимент с набором преимущественно испаноязычных рекрутов в 2022—2023 годах не был полностью успешным. Поэтому стоит расширять географию «иностранного легиона».
Мы должны использовать пробуждение западных государств-членов НАТО или Евросоюза, которые постепенно начинают осознавать: война России против них — вопрос времени. В нашей войне мы отстаиваем западный мир. Именно поэтому держать рубежи мы должны прежде всего совместно с европейцами. Это win-win. Иначе батальоны НАТО и в дальнейшем будут проигрывать отделениям украинских дронщиков на совместных учениях…
В подразделениях ДШВ уже есть успешный опыт. Когда я был командиром 25-й воздушно-десантной Сичеславской бригады, мы разработали собственный алгоритм отбора и применения иностранцев.
Начинали с двух-трех человек. После первых успешных операций с участием иностранцев волна зарубежных рекрутов, желавших попасть в «25-ку», только нарастала.
В пиковые периоды в рядах бригады было более 200 иностранцев, преимущественно из стран Европы и США. Их задействовали как в составе БпС, так и на боевых постах и в тылу. 250 человек в современной войне способны оборонять небольшой, но важный населенный пункт. Например, — поселок или городок в Сувальском коридоре…
В чем заключался наш секрет успеха? Ключевой инструмент — система отбора и подготовки.
Во-первых, собеседования проводили уже мобилизованные иностранцы, которые знали украинские реалии изнутри.
Во-вторых, существовал 10-дневный курс «селекции»: огневая и тактическая подготовка, дроны, тактическая медицина, инженерная подготовка, топография, физическая подготовка и ежедневные занятия по украинскому языку. До финала доходили только стойкие кандидаты.
В-третьих, за каждым иностранцем закреплялся сержант-куратор, ответственный за адаптацию. Отдельно действовала общая группа в мессенджерах только для иностранцев бригады и «языковое пособие» для подготовки к БЗВП.
Это пример успешной системы, которую можно масштабировать на всех уровнях Сил обороны.
Что еще повысило бы эффективность обновленного механизма иностранного рекрутинга: подключить иностранцев к системе «Армия+» для совместного документооборота, а также запустить механизм поддержки тех, кто получил ранения во время службы.
Расширяя привлечение иностранцев из стран Европы, нельзя игнорировать еще один системный вызов — языковой барьер и совместимость внутри Сил обороны.
Для иностранцев стоит ввести обязательный курс изучения украинского языка во время БЗВП. В свою очередь, для каждого украинского военнослужащего английский язык должен постепенно становиться рабочим инструментом. Мы движемся в сторону НАТО, внедряем его стандарты и модели управления, а значит — должны осваивать и общий профессиональный язык.
Задачи по изучению английского языка можно решать системно: посредством онлайн-обучения с инструкторами и преподавателями государственных военных высших учебных заведений.
Гражданские «военные»
Реформа предусматривает повышение зарплат для тыловых должностей. И это — правильный шаг. Содержать семью на 20 000 грн — невозможно.
На втором этапе стоит рассмотреть расширение гражданских должностей в армии. Сейчас такие должности в нашей армии есть, но это — точечная практика, которая касается преимущественно технического персонала.
Армия США имеет в этом опыт, который мы можем перенять. У них на корпусном уровне около 30% должностей занимают именно гражданские лица. Это преимущественно логисты, IT-специалисты. Есть даже гражданские должности в J5 (Управление планирования) и J7 (Управление подготовки).
В армии США гражданские военнослужащие работают даже наравне с руководителями направлений.
В них разработаны специальные грейды — аналоги военных званий. Грейды отражают уровень знаний и опыта гражданского специалиста.
Например, руководитель подразделения J5 — полковник, его заместитель — гражданский специалист того же уровня компетенции.
Освобождение тыловых должностей для гражданских сотрудников — это еще один шаг к «взаимосовместимости» в украинском обществе. В котором, к сожалению, уже начал образовываться водораздел между военным и гражданским мирами.
СОЧ и электронный учет
Реформа предлагает новый подход к возвращению военных из СОЧ — без батальонов резерва, напрямую в определенные подразделения.
Это решение довольно прагматичное. Сегодня фактически сформировалась вторая армия в тылу численностью не менее 250 000 человек. Это люди с боевым опытом, оказавшиеся вне системы. И хотя бы часть из них — стоит вернуть на службу.
Пока непонятно, насколько обновленный механизм вместе с другими пунктами реформы станет привлекательным для тех, кто находится в СОЧ. И удержатся ли они от повторного нарушения срока прохождения воинской службы. К сожалению, это одна из ключевых проблем для всех прошлых «волн» предложений от государства восстановить свой статус на службе.
Сейчас наша задача — вернуть тех, кто готов снова встать в строй. А не окончательно потерять этих людей из-за отсутствия понятных и простых решений.
В объявленной новой программе возвращения из СЗЧ участвуют три бригады нашего корпуса. Это 77-я отдельная аэромобильная Надднепрянская, 78-я отдельная десантно-штурмовая и 81-я отдельная аэромобильная Слобожанская бригады. Но и другие наши подразделения, которые входят в число самых эффективных в ВСУ, тоже готовы присоединиться при возможности.
Быстрый перевод в пределах одного корпуса через Армия+. Это — разумная инициатива. И 7-й корпус ДШВ готов стать одной из первых площадок для ее апробации. Помимо снижения бюрократической нагрузки на систему, это еще и скорость принятия кадровых решений там, где время напрямую влияет на боеспособность.
Чтобы обе инициативы заработали, стоит рассмотреть введение электронного учета военнослужащих. Это может стать одним из ключевых инструментов для решения проблем с СОЧ, комплектованием и рекрутингом. Карточка должна содержать данные о специальности, наличии водительского удостоверения, состоянии здоровья по заключению ВЛК, прохождении БЗВП и другие необходимые для службы сведения.
Бумажная справка без фото, истории службы и актуальных данных уже не соответствует потребностям современной армии. Полноценная электронная идентификация позволит оперативно формировать боевые расчеты, отбирать людей по специальности, упрощать перевод военнослужащих, контролировать подготовку и предотвращать повторные нарушения.
Сейчас украинская армия точно не является армией образца 2014 года. И даже не 2022 года. Но современная война — это когда ты всегда на шаг впереди.
Поэтому мы должны не только внедрять технологии и получать современное вооружение, но и обладать способностью быстро управлять людьми и ресурсами.
Реформа уже началась — главное теперь не останавливаться.