Идем под землю? Как защитить предприятия от обстрелов

Год назад в одном из отчетов, который создавался по методологии и в сотрудничестве со Всемирным Банком, прямые убытки предприятий оценивались в чуть более $13 млрд. Цифра за первые два года войны. Среди наиболее пострадавших отраслей называли металлургическую и агропромышленную. Но в зоне риска все — от аптеки и кафе до предприятия в составе оборонно-промышленного комплекса. Последние не имеют права останавливаться, поскольку от этого зависит защита и существование страны. Поэтому обязаны напрягать мозги. Истории профильных предприятий во время предыдущих войн могут во многом помочь.

Война требует безумных идей

В 1937 году концерну Škoda Plzeň принадлежал завод по производству артиллерийского оружия. Это был своего рода ответ на расцвет нацистского режима в Германии и связанные с этим риски. Основатели чехословацкого предприятия решили строить производственные цеха под землей, чтобы обезопасить производство от возможных бомбардировок. Дальновидное решение фактически за два года до начала Второй Мировой войны. Для защиты пространства использовали железобетонные плиты толщиной в более чем два метра. В таких условиях изготавливали оружие, боеприпасы, впоследствии авиационные двигатели и даже компоненты ракет. У этого завода интересная и длинная история, но для нас в ней есть ключевой момент — производство ОПК в подземных условиях.

В СМИ уже появились новости о призыве максимально перевести под землю учебные процессы военных. Таким же путем должны идти и руководители отечественных предприятий ОПК. Конечно, если они трезво оценивают перспективы, заботятся о работниках и необходимой на фронте продукции.

Обосноваться под землей — неплохой вариант

Обосноваться под землей — неплохой вариант. Кое-где для этого предлагают неработающие угольные и соляные шахты (Львовщина, Волынь), старые железнодорожные тоннели, недостроенные участки метро, неработающие автомобильные тоннели, укрытия для военных подразделений, командных центров советских времен. Впрочем, по каждому из этих пунктов есть объяснение, которое затрудняет или делает невозможным реализацию.

Например, концентрация в воздухе шахты угольной пыли, соли, газов влияет на электронику. Это может приводить к коротким замыканиям, загрязнениям контактов и сенсоров, химической коррозии материалов и т. п. Масштаб туннельной системы в Украине не позволяет перевести производство под землю, а советские специальные укрытия не соответствуют требованиям. Если предприятия начнут строить необходимые площади под землей, это чуть ли не в десять раз увеличит стоимость производства. Такие расходы частные компании ОПК не могут себе позволить, не понимая, каким образом будут их покрывать.

Что остается?

Нужно искать другие варианты.

Начнем с базового — маскировки. О месте, где располагается предприятие, должно знать ограниченное количество людей. Казалось бы, понятная и даже примитивная вещь, но о ней стоит напоминать. Вывески, фото в социальных сетях, детали размещения в интервью для СМИ — всего этого следует избегать.

Жесткие условия при подборе персонала, который работает на производстве. Люди, которые имеют хотя бы минимальную вовлеченность в производственные процессы, должны обладать не только соответствующими профессиональными знаниями, но и соответствующими ценностями. Руководитель должен знать истинную позицию подчиненного по поводу отношения к агрессору, виновному в начале полномасштабной войны, общение на сомнительных форумах, связь с родными, проживающими на территории врага и для которых «не всё так адназначна» и тому подобное. С подобной целью безопасности некоторые предприятия ОПК проводят полиграф-тестирование накануне трудоустройства и даже указывают информацию об этом в требованиях к кандидату на вакансию.

Промежуточные этапы производства. Чем больше производственный объект, тем больше вражеских ракет на него может прилететь. Это следует понимать. Поэтому важно размещать на разных участках склады материалов, изготовленной продукции, производственные линии. Скопление в одном месте — это повышенный риск сразу остаться ни с чем. Так называемое «разнесение» позволяет при потере одного из складов не останавливать все производство.

Следующее — релокация предприятий. Значение этого термина хорошо понимаю на собственном примере, поскольку с началом полномасштабного вторжения наша компания перемещала остатки тканей и баллистических материалов, сотрудников — из Харькова на Запад страны. Это было правильное решение, поскольку таким образом мы смогли не только сохранить, но и увеличить наши мощности. В Украине уже нет безопасных регионов, но есть те, которые находятся под массированными ракетными обстрелами реже. Немалое количество предприятий разного направления начало использовать это «территориальное преимущество», релоцировавшись. Включая предприятия ОПК.

Совместные производства за рубежом. Это своеобразный контролируемый экспорт военных технологий в формате запуска производственных линий — резервные мощности. Есть страны, которые заинтересованы в подобном сотрудничестве. Среди них Дания. В конце июня две страны подписали соглашение о создании украинского оборонного производства на территории этого государства. Официальные источники комментируют это следующим образом: «Документ предусматривает содействие размещению украинских оборонных предприятий на территории Дании и интеграцию оборонных отраслей обеих стран». Как такой механизм будет действовать и какими будут результаты — посмотрим. Но прецедент есть. И его надо распространять на другие страны — партнеры Украины.