Чем полезен опыт Южной Кореи для нашего ОПК

Сейчас Сеул один из финансовых центров мира, а страна входит в десятку крупнейших экспортеров военной техники. Что из их опыта Украина может перенять?

В 1953 году демилитаризованная зона разделила Корейский полуостров на Северную и Южную Корею. Поскольку мирный договор о формальном завершении войны до сих пор не подписан, южнокорейцы понимают — в любой момент нужно быть готовыми отразить атаку врага. Поэтому еще в 70-е годы страна сконцентрировалась на создании собственного оборонно-промышленного комплекса, который работает не только на обороноспособность Южной Кореи, но и на экспорт, привлекая десятки миллионов долларов в бюджет.

От телевизора до ракеты

Руководство государства понимало, что без участия финансовых групп сильный ОПК не построить. Правительство сделало несколько важных вещей: налоговые льготы, авансы, банки были обязаны предоставлять доступные кредиты чеболям — объединения промышленных предприятий, которые являются собственностью одной семьи. Среди них известные нам Samsung, LG, Hyundai, Daewoo. Создав дочерние компании, которые занимались разработкой и изготовлением оборонной продукции, эти предприятия достигли значительных результатов. От Daewoo — штурмовая винтовка К2 (в 80-е). От Samsung — САУ К9 Thunder (в 90-е). От LG — разработка целой серии оборонной продукции, включая ракеты, радары. От Hyundai — колесный БТР White Tiger. Наконец этой осенью страна представила самую тяжелую в мире баллистическую ракету Hyunmoo-5, которая предназначена для уничтожения сооружений на глубине более 100 метров. Это обеспечивает эффективное уничтожение подземных баз и складов оружия, которые часто строят в Северной Корее.

Выводы для Украины

Философ Фрэнсис Фукуяма писал о том, что «война — самый слабый из мотивов для развития сильного государства». Мир поверил в это и пошел по пути глобализации. Но Фукуяма ошибся (и не только он, конечно). Поэтому на примере войны с Россией видим, что для сборки того же дрона нужно привлечь технологии и комплектующие разных стран. Однако не все из них входят в один альянс партнеров.

Сегодня мы на 90% зависим от Китая

Сегодня мы на 90% зависим от Китая не только в электронных компонентах, но даже в сырье для производства ткани, лент и так далее. Поэтому вопрос локализации — это вопрос не только развития, но и фактического выживания ОПК в будущем. Вооружение — уже очевидно станет одним из локомотивов украинского экспорта после окончания войны. Путь производителя и экспортера вооружения гораздо интереснее и более технологичный чем аграрный и сырьевой экспорт.

Поэтому нам стоит задуматься над таким экспортом — это привлечение средств в страну, признание на мировых рынках и не худший путь развития. Кроме того, в случае уменьшения спроса военные технологии частично будут импортированы на общественный рынок.

Кадры и инновации

В 1970 году тогдашний президент Пак Чон Хи способствовал основанию государственной корпорации Агентство оборонного развития (ADD). В нескольких регионах страны создали научно-исследовательские институты, вкладывались деньги в разработки, обучение специалистов. Сначала использовали техническую помощь США, отрабатывали иностранные лицензии. Когда же «набили» руку и обучили кадры, удивили и себя, и мировых лидеров рынка. Прогресс хорошо прослеживается на примере K9 Thunder. Началось все с лицензионного производства американских САУ М109, которым занималась Samsung. Получив опыт, вместе с Агентством запустили серийное производство. Сейчас Корея именно на К9 чаще всего продает лицензии, САУ считается наиболее успешным экспортным продуктом, ценится в т. ч. за адаптацию под нужды и готовность к локализации на территории страны-заказчика. Среди последних — Турция, Индия, Норвегия, Польша, Финляндия и другие.

Выводы для Украины

Деиндустриализация экономики Украины и Европы «поставила на колени» предприятия, которые занимались изготовлением химических элементов, необходимых для ОПК. Это первый печальный вывод. Второй — у нас «профуканы» системные знания и подготовка профильных специалистов (химики, конструкторы, инженеры). Нужно создавать заведения для обучения этим специальностям, повышать квалификацию преподавателей — тянуть некуда. Процесс будет занимать 10−15 лет. Но это вклад в долгосрочную перспективу ОПК, без которого невозможно сохранить страну.

В европейской истории мы прожили самый длинный отрезок времени без войны. И были не готовы к тому, что произошло в 2022 году. Но в конце концов время сделать выводы. Начать планировать на 10 лет (едва ли не впервые в истории Украины), чтобы снова не оказаться без специалистов, технологий и вооружения. Развивать ОПК, чтобы в критические моменты не зависеть от наших партнеров — на собственном примере видим, что наши потребности они не могут полностью удовлетворить. Локализироваться, а не глобализироваться. И наконец кормить свою армию, чтобы не быть вынужденным кормить чужую.

Присоединяйтесь к нашему телеграм-каналу Погляди NV