Ви здивуєтеся. Книга для спадкоємців бізнесу, які не люблять цифри
Цю книгу я б рекомендував як обов’язкову для всіх чинних і майбутніх власників сімейних компаній. А також для тих, хто керує сімейним бізнесом
Продовжую свій книжковий марафон.
Family Business by Numbers (Сімейний бізнес через призму фінансів).
Норберт Шварц
130 сторінок
Купив у Дубай Моллі, в японській мережі Kinokunia (єдиний книжковий магазин, де я знайшов розділ книг про сімейний бізнес).
Ідеальною ця книга є для спадкоємців, які ще недостатньо знають про компанії сім'ї, але хотіли б розібратися, як усередині все там працює.
Книга починається з того, що молоді кузени Грег і Сью (25 і 26 років відповідно) зустрічаються з фінансовим консультантом Холмсом (прізвище вказує на прототип Шерлока Холмса, який має допомогти розібратися спадкоємцям, що насправді відбувається на підприємстві).
Кузени втратили батьків чотири роки тому в автокатастрофі, і після тривалого переживання горя, до них дійшли чутки, що в компанії щось відбувається не так. Борги зростають. А найпрофільніший і найприбутковіший підрозділ компанії з виробництва електричних ламп виставлено на продаж.
Книга ґрунтується на діалогах Холмса, який певний час тому був бордмембером у цій компанії і кузенів спадкоємців, які розуміють, що попри те, що у них немає акцій (вони були передані батьками в траст), у них є вплив, не проявивши який, вони цілком можуть втратити сімейний бізнес.
Холмс пояснює докладно спадкоємцям всі основні види звітності 1. Balance. 2. P&L. 3. Cashflow, а також основні показники 4. Ratios.
Всю звітність подано у вигляді п’ятирічних таблиць, які показують сповзання динаміки прибутковості та продажів.
Перше здивування, що розмір дивідендів не завжди залежить від розміру прибутку. І навіть навпаки, може приспати пильність, якщо не розуміти, яке взято співвідношення.
У міру розкриття звітності, спадкоємці усвідомлюють всю небезпеку свого становища і виробляють план дій.
Одним із найважливіших компонентів життєзабезпечення компанії є здатність менеджменту правильно і регулярно дивитися на цифри. Одне із завдань власників — це виставляти таргети і KPI. До чого компанія повинна прагнути в цей момент.
Що є пріоритетом.
Звичайно ж, не можна дивитися тільки на цифрові показники. Але, як правило, проблеми починаються саме з нерегулярного огляду або неправильної постановки цілей.
Приблизно, 10 років тому, я був у Лондоні на одному з семінарів із сімейного бізнесу. І жінка-спікер розповідала, як вона впровадила у себе в компанії щомісячні збори, які назвала Mysery Day (День Страждання), де вони обговорювали детально всі свої перипетії і складнощі з фінансами.
Я спробував повторити цю інновацію у себе в компанії, але з маленькою відмінністю: якщо ми закінчували місяць у мінус, ми його називали Mysery Day, а якщо в плюс, то Celebration Day. І ось я помітив, що останній варіант всім подобався набагато більше.
Згодом ми звикли працювати регулярно в плюс і перейменували його просто в фінансовий день.
Але звичка збиратися щомісяця залишилася. І вона дозволяє всім основним гравцям розуміти, що відбувається в компанії. І звіряти компас і майбутні цілі.
Саме з цього ж процесу починається і будь-який борд.
Синхронізація цілей власників і менеджменту та побудова системи мотивації. Але спершу потрібно дуже добре розуміти самим, чого ми хочемо. І тому читаємо захопливу книгу Сімейний бізнес через призму фінансів!
Текст опубліковано з дозволу автора
Приєднуйтесь до нашого телеграм-каналу Мнения НВ