Що нам треба зрозуміти про перших колоністів Марса

Есть люди, которые любят очереди: правда, это – не выдумка. Они могут их ругать, но в глубине души они – фанаты очередей. Когда они попадают в очередь, они чувствуют себя в своей стихии. Они знают, что попадут к кассе именно через такое количество людей, им понятна логика, они чувствует себя защищенными этим пониманием. Они знают, что нужно делать, если кто-то попытается обойти очередь, у них уже заготовлены слова (кстати, одни и те же), которыми они сделают все, чтобы сохранить порядок. Таких людей жутко раздражает, когда ты подходишь, а очереди нет и царит хаос, поэтому они начинают создавать очередь в любой ситуации, объяснять, что очередь – это честно и удобно, давайте строить очереди, ведь это так приятно.

Другие люди очень любят начальников. Конечно же, это не мешает их ругать и обвинять во всех проблемах, но в целом они любят, когда есть один человек, который раздает указания. Не два, не три, – только один. Ты приходишь к нему с выполненным заданием, он тебя ругает или хвалит и говорит, что нужно делать дальше. В любой непонятной ситуации нужно найти начальника и построить такую пирамиду ответственных. Самовоспроизводящиеся иерархии, которые заполняют наше общество, строятся именно такими людьми. Эти пирамиды глубоко въелись им в кожу, в подсознание, в привычки: по-другому уже невозможно увидеть и представить мир вокруг.

Принять тот факт, что мы находимся в мире, где больше не нужны очереди и начальники – не так простоКогда происходят революции, эти два типа людей становятся на защиту существующего порядка. Одни говорят, что это несправедливо, что они так долго стояли в очереди для того, чтобы какие-то самозванцы их разрушили и все поменяли. Другие же убеждены, что речь идет о смене начальника, к которому они уже давно привыкли и который каким бы он ни был, обладает природным правом быть главным, также, как и они обладают естественной обязанностью быть подчиненными.

Парадигма мышления – это матрица восприятия реальности

В центре внимания лежит парадигма мышления, которая определяет нашу жизнь, наше видение архитектуры взаимоотношений и организаций. Говорят, что сложно переучиваться. Например, если когда-то в детстве ты неправильно научился играть в теннис, то рука автоматически будет вести себя так, как привыкла: даже если разум понимает, что это ошибка. Изменения в поведении происходят достаточно долго, даже если человек осознал и принял, что не так. Сложнее обстоит, когда изменения должны произойти на уровне парадигмы. Принять тот факт, что мы находимся в мире, где больше не нужны очереди и начальники – не так просто.

Буквально через несколько недель в Киев на InScience приедут ребята из NASA и Mars Society, которые будут рассказывать о новых открытиях в космосе и планах человечества на Марс. Мне кажется, что новые колонии на Марсе будут напоминать США, «новый свет», в который можно перенести все самое лучшее и прогрессивное, что сейчас есть в человечестве: все научные разработки, все инновационные задумки, которые еще целые столетия будут искать «щель» в общественном сознании человечества.

Что еще важнее, именно на Марсе возможно будет построить децентрализованные, горизонтальные системы, потому что по-другому невозможно, потому что люди, которые способны решиться на путешествие через Вселенную не будут этого делать ради того, чтобы оказаться в очередной пирамиде, в очередной бесконечной очереди.

Не технологии меняют мир, а сдвиги в мировоззрении у инноваторов

Я пришел к мысли о парадигмах, пытаясь понять, как построены технологические архитектуры разных продуктов. Инновации – это не столько гениальный код, сколько гениальные концепции, «взрывные» подходы и парадигмы, которые и делают тот самый важный «сдвиг».

Недавно я оказался в центре дискуссии о сообществах, где мы говорили о том, что именно они делают безумные идеи ближе для общества, нормализируют их, показывают, что это не такое уж и безумство, как могло показаться на первый взгляд. И тогда другие люди осторожно начинают допускать идею о том, что, возможно, существует другая парадигма, в которой начальник уж не так важен, или в которой очередь не является самоцелью.

Я думаю, что что-то подобное чувствует человек, который сидит в машине, управляемой автопилотом. При каждом повороте, смене полосы руки дергаются взяться за руль, вернуть себе управление и вместе с ним уверенность в том, что все будет в порядке.

Slow life – не отказ от реальности, а принятие бесповоротности изменений

А ведь мы живем в мире, где такси управляют мобильные приложения, а доставку грузов обеспечивают дроны. Можете себе это представить? Вкладывается ли это в вашу жизненную парадигму? Можете ли вы доверить обслуживание вашего счета децентрализованному блокчейну вместо привычного банка?

У меня ощущение, что мы должны привыкнуть к тому, что большинство столпов нашей «парадигмы Всего» будут подвергаться прессингу и падать под влиянием новых идей. Искусственный интеллект, виртуальная реальность, никому не принадлежащие денежные единицы, самоуправляемые машины – этому невозможно противопоставить ценность спокойствия и благополучия прошлого, в котором так мало что менялось. Мы должны научиться к спокойному принятию изменений.

Присоединяйтесь к нашему телеграм-канал Мнения Нового Времени