Починайте купувати — зараз найкращий час. Відомі бізнесмени і СЕО — про кризу та секрети успіху
Читайте NV у Google
Як працювати в Україні. Куди інвестувати. З чого починати свою справу і як її розвивати. Відомі бізнесмени та СЕО поділилися своїми правилами і цінностями в рамках лекції НВ
23 травня, у Києві, у Fedoriv Hub, відбулася вже друга цього року зустріч НВ під назвою Діалоги про бізнес, у рамках якої відомі бізнесмени і СЕО розповіли, як досягти успіху в епоху змін.
В Україні знову все змінюється. Несподівані ризики. Можливості, що відкриваються. Світ швидкими темпами рухається вперед. Як отримати з цього періоду максимальну користь? І що потрібно розуміти про країну, перш ніж відкривати власну справу або ставити нові цілі в уже наявному бізнесі.
На ці та інші запитання відповідали власник фінансово-промислової групи ТАС Сергій Тігіпко, генеральний директор Укрпошти Ігор Смілянський, екс-президент компанії Київстар Петро Чернишов і голова ради керівної компанії «Дарниці» Дмитро Шимків. Модерував лекцію головний редактор проекту НВ Віталій Сич.
«Вибори, перезавантаження, з одного боку — страхи, з іншого — очікування», — почав з опису атмосфери в країні Сергій Тігіпко. Проте якщо говорити про економіку, за його словами, ніхто до кінця не розуміє, що з нею відбувається: «Я бачив кризи 1998-го, 2008-го і 2014-го. Ми працюємо, піднімаємося до певного рівня, після чого — девальвація, падіння ВВП і доходів населення, знову відкочуємося назад, опиняємося внизу. І річ зовсім не в макроекономічній стабільності, яку, до речі, ми навчилися створювати».
Мільйонер вважає, що всьому виною дві речі — корупція (про неї всі говорять, але успіхів у боротьбі поки що не було) і залежність економіки від сировинних ринків. «Нам потрібно інвестувати у виробництво, переробляти сировину, заміщати імпорт, тоді ми будемо менше схильні до кризи, але для цього в країні немає архітектури — ні фондів, ні банків розвитку, ні підтримки малого та середнього бізнесу», — підкреслює Тігіпко.
І дає головну пораду: дивіться зараз уважно і купуйте — такі періоди з’являються раз на 10−15 років. «Не варто орієнтуватися на політиків, спокійно оцінюйте ситуацію, тримайте руку на пульсі, використовуйте ділову життєву логіку і з повагою ставтеся до грошей», — резюмував він.
Петро Чернишов зі свого боку вважає, що корупція — лише наслідок. На його думку, варто перемогти дві інші великі проблеми, тоді інші самоусунуться. Йдеться про побудову нормальної справедливої судової системи, що правильно працює, та боротьбу з монополіями.
«Мене часто запитують, коли в Україні з’явиться своя Кремнієва долина. Так ось — ніколи. Тому що наявність крутих айтішників — лише частина успіху. Потрібні ще юридична система, яка охороняє їхні права та власність, і фінанси. У нас немає ні того, ні іншого», — нагадує екс-глава Київстару.
Що стосується головного принципу управління, то у Чернишова він один — добре ставитися до працівників. Розібратися, хто готовий працювати для клієнтів, і піклуватися про них — не тільки платити високу зарплату, але і підбадьорювати, мотивувати, влаштовувати цікаві дискусії.
Ігор Смілянський наголосив: «Люди — це справді все. В Україні не працюють процеси. Але тут працюють люди. Ті, хто хочуть чогось досягти і змінити. Саме завдяки їм країна рухається вперед».
Крім того, глава Укрпошти розвіяв кілька міфів. По-перше, про те, що державні компанії не можуть бути успішними. Це не так. По-друге, якщо ви будете проводити реформи — ви залишитеся популярними. «Щойно ви виходите на арену і заїкаєтеся, що правила мають бути однаковими для всіх, вас тут таки перестають любити», — каже він, посилаючись на власний досвід.
Що ж стосується корупції, Смілянський зауважив: «Так, корупцію потрібно перемогти. Але народу — пофіг». За його словами, коли він прийшов у компанію, в Укрпошті крали всі. «Листоноші за готівку розносили політичну агітацію, водії зливали бензин, сортувальники сортували ліві листи. І ми перемогли корупцію, але людям пофіг. Люди хочуть справедливості».
Дмитро Шимків зупинився на п’яти факторах, які допоможуть будувати будь-яку організацію в будь-який час — і в кризу, і ні.
«Перше — це лідерство. До того ж у тому випадку, коли лідерство — це екстремальна власність. Коли лідер відповідає за все, що відбувається в компанії. Не директор з персоналу або начальник департаменту, а — лідер», — підкреслив глава керівної компанії Дарниця. І додав, що завдання лідера — не допомагати всім, а створювати умови, за яких працівники зможуть показувати максимальний результат.
Звідси випливає другий фактор — люди. Люди — наріжний камінь будь-якої організації. І команда має бути різноманітною, особливо під час кризи. «Шукайте незручних працівників. Тих, хто сперечається і ставить запитання, тих, у кого інший досвід і відмінна від вашої думка», — радить Шимків.
Третій фактор, за його словами, це мета. Потрібно розуміти, в чому цінність бізнесу, навіщо його створювали, що планували досягти. Четвертий — інновації. «Саме вони породжують зміни, постійно шукайте нові можливості», — рекомендує він.
Ну й останній важливий фактор — виконання. Шимків запевняє: «Критичний момент у роботі з командою і бізнесом — знати і розуміти свої цифри. Від обсягу продажів до бюджету на поточний місяць. Ви хочете залучити інвесторів? Запитайте себе — навіщо. Більшість стартаперів не може відповісти на це запитання».
Якщо ви хочете отримати відео лекції, напишіть, будь ласка, нам за адресою: events@nv.ua
Всі фото — Наталя Кравчук, НВ
Як проходили інші зустрічі з НВ?
Діалоги про майбутнє — цикл лекцій відомих економістів, успішних бізнесменів, учених і візіонерів
Діалоги про майбутнє з Френсісом Фукуямою
Україна 2020 — цикл лекцій про те, що чекає країну після виборів
Діалоги про майбутнє з Андерсом Аслундом, Володимиром Гройсманом і Томашем Фіалою
